Resilienz und emotionale Führungsintelligenz

Wir begegnen dem Zeitenwechsel und den Krisen in der Welt
mit einem neuen generativen Konzept für Wirtschaft & Organisationen

Die perspektiven-Methode für Business und Organisationen, seit 30 Jahren erfolgreich, haben wir 2025 / 26 grundlegend neu konzipiert. Ergebnis ist unser innovatives Ausbildungs- und Mentoring-Programm AUTHENTIC LEADERSHIP – GANZHEITLICHE FÜHRUNG IM WANDEL.

Warum haben wir unser schon zuvor erfolgreiches Business-Konzept jetzt neu konzipiert?

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Die Zeit dafür ist reif! Wir leben seit einigen Jahren und zunehmend in krisenhaften Zeiten. Krisen treten gegenwärtig nicht mehr nacheinander, sondern gleichzeitig auf; sie verstärken sich gegenseitig. Dieses Phänomen nennen wir Omnikrise. Existenzsorgen plagen heute viele Unternehmen. Führungskräfte, Mitarbeitende und Teams verlieren das Vertrauen in eine gute Zukunft.

Doch gerade jetzt liegt die zentrale Herausforderung moderner Führung darin, den Menschen den Weg in die Zuversicht zu weisen. Führungspersönlichkeiten werden dabei, bildlich gesprochen, zu Leuchttürmen. Was ist das Wesen eines Leuchtturms? Er wird dort aufgestellt, wo der Sturm am heftigsten tobt, und weist die Schiffe sicher durch die Gefahr in den Hafen. Menschliche Leuchttürme folgen diesem Vorbild: Sie zeigen den Weg in die Zuversicht.

Die Basis dafür sind Empathie und psychologische Sicherheit. Unternehmen, die ihren Mitarbeitenden diesen „Vorschuss“ gewähren, werden mit Motivation, Offenheit, Vertrauen, emotionaler Bindung und Resilienz in Krisen belohnt. Ergebnis ist eine von Offenheit, Vertrauen und Respekt geprägte Unternehmenskultur. Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter empfinden ihre Arbeit als erfüllend und sinnstiftend. Sie fühlen sich ihrer Organisation, ihrer Abteilung, ihrer Führungskraft und ihren Kolleginnen und Kollegen emotional verbunden. Die Führungspersönlichkeiten sind Vorbilder und setzen sich für die Entwicklung und das Wohlbefinden ihrer Mitarbeitenden ein. Die Unternehmenskultur ist zudem geprägt von einer positiven Einstellung und einem starken Engagement für das Unternehmen, die Kund*innen und die Gesellschaft. In Krisen halten alle zusammen und gestalten zuversichtlich die Zukunft.

Unter Authentic Leadership verstehen wir, authentisch zu führen und dabei Klarheit, Integrität und Vertrauen zu schaffen, voranzugehen, ein Vorbild zu sein, Menschen zu begleiten und sie dabei zu unterstützen, besser zu werden und sich zu entwickeln. Resonanz in der Abteilung und im Unternehmen zu schaffen. Und wenn alle Chefinnen und Chefs – oder zumindest eine Mehrheit – so vorgehen, ändert sich das Klima der ganzen Organisation.

Schlechte Stimmung in den Betrieben

Die Realität in den Betrieben ist besorgniserregend. Der aktuelle „Engagement Index“ des international agierenden Markt- und Meinungsforschungsinstituts Gallup zeigt für Deutschland*: Lediglich neun Prozent der deutschen Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer fühlt sich emotional an den Betrieb gebunden. Nahezu neun von zehn Personen haben bereits innerlich gekündigt und machen nur noch Dienst nach Vorschrift. Viele von ihnen nörgeln aktiv herum, verbreiten sogenannte Gedankenviren – und ziehen die anderen mit in eine von problemorientiertem und demotivierendem Denken geprägte Abwärtsschleife. Die destruktive Kommunikation wird unter Umständen in die Öffentlichkeit getragen. Das kann die Reputation des Unternehmens bzw. der Organisation nachhaltig schädigen. Hinzu kommt eine tiefe Vertrauenskrise: Acht von zehn Beschäftigten in Deutschland misstrauen ihrer Führungskraft.


JETZT kommt es darauf an, die Chancen in der Krise zu erkennen und die Zukunft neu zu gestalten.
Unser innovatives Konzept AUTHENTIC LEADERSHIP – GANZHEITLICHE FÜHRUNG IM WANDEL ist der Weg.

Sechs Module, Werkzeugkasten-Seminare und Coaching

AUTHENTIC LEADERSHIP – GANZHEITLICHE FÜHRUNG IM WANDEL ist ein innovatives Ausbildungs- und Mentoringprogramm. Die Ausbildung besteht aus fünf Modulen mit Fokus auf Selbstführung, klare Werte, wirkungsvolle Kommunikation, Resilienz, Beziehungsqualität, situatives Führen, Changemanagement und agiles Arbeiten. Ziel: authentisch, ergebnisorientiert und zukunftsfit führen.

Hinzu kommen optional unsere „Werkzeugkasten“-Seminare mit konkreten „How to do“-Führungstools. Dazu gehören Mitarbeitenden-Gespräche führen, Führungsstile erproben mit Schwerpunkt coachender Führungsstil, Meetings leiten, Konflikte lösen mit Einführung in die Mediation, Selbstorganisation und Zeitmanagement, Einführung in das Arbeitsrecht und agile Teamarbeit.

Alle Teilnehmenden können zudem ressourcen- und lösungsorientiertes Coaching für mehr Klarheit, Wirksamkeit und nachhaltigen Erfolg in Anspruch nehmen.

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