Krisen gehören heute zum Alltag in Unternehmen und Organisationen. Sie erfordern Reaktionen des Managements, etwa die Veränderung bisheriger Strukturen und Strategien. Tiefgreifende Veränderungen sind immer auch eine Quelle für hemmende Befürchtungen, schüren Ängste und Widerstand.
Die Formel lautet also: Krise erzeugt Veränderung erzeugt Angst. Muss das so sein? In einer Krise kristallisiert sich wahre Führungsstärke heraus, gehört es doch zu den zentralen Aufgaben einer Führungskraft, Menschen und Organisation unbeschadet durch solche Zeiten zu führen. Doch da ist auch das eigene Schicksal: Auch Manager oder Unternehmer leiden angesichts immer stärkeren Erfolgsdrucks unter Ängsten, besonders: Versagens- und Existenzängsten.
Dieses Seminar wendet sich an Menschen, die sich konstruktiv mit dem Phänomen Angst in Unternehmen und Organisationen beschäftigen und Lösungen finden möchten.
Die Inhalte:
- die psychologische Struktur der Angst,
- Psychologische Erfolgsfaktoren in Veränderungsprozessen,
- die besondere Situation und Aufgabe der Führungskraft in Veränderungsprozessen,
- besondere Anforderungen und Aufgaben der Kommunikation,
- Umgang mit Angst, Widerstand und Konflikten,
- Wenn die Angst berechtigt ist, gibt es mindestens drei Lösungen: die Kunst, sich selbst und
andere darin zu unterstützen, diese zu finden, - Wie verwandelt man eine pessimistische in eine optimistische Grundhaltung?
- Wie wird man zum Schöpfer eines glücklichen Lebens, statt in der Angst verharrend Opfer zu sein?
- Mit Interventionsformaten aus dem NLP die Krise meistern.
Zielgruppe:
Führungskräfte, Personalverantwortliche, Unternehmer, Betriebs- und Personalräte. Das Seminar eignet sich ebenfalls als Orientierung, wenn Sie die perspektiven-Philosophie und NLP kennenlernen möchten.